Геннадий Кернес: В новый год смотрю с оптимизмом

Если говорить о том, с чем мы вступаем в новый год, то я бы отметил в первую очередь то, что была разработана и принята на сессии горсовета Стратегия развития Харькова до 2020 года. В ней — цели и задачи, которые мы перед собой ставим. В ее разработке приняли участие сотни людей: специалисты, представители общественных организаций. Мы провели 11 круглых столов, старались учесть мнения всех неравнодушных харьковчан. И сегодня имеем конкретный план развития нашего города.

Важнейшей задачей в предстоящем году является начало работ по строительству метро в сторону Одесской. Вопрос финансирования мы обсудили с представителями ЕБРР. Договорились, что Харькову будут выделены 320 миллионов евро от ЕБРР и инвестиционного банка, а 80 миллионов евро — деньги города. Мы предусмотрели эти средства в бюджете города, скоро начнем работать. Говорили с нашими европейскими партнерами о покупке нового подвижного состава для городского электротранспорта. А вообще, в 2017 г. будут реализованы очень многие интересные объекты. Это и строительство комплекса по переработке крупнобытовых отходов, с добычей полигонного газа. В феврале был проведен тендер, подписан контракт, сумма 26 млн 700 тыс. долл. Есть согласие на кредитную линию 44 млн в проекте по ТБО. Ведется работа ХТС с Мировым банком: это энергосбережение, новая схема подачи тепла, новое оборудование для салтовской ТЭЦ. Разработан проект по переработке илового осадка на предприятии «Харьковводоканал». Сумма контракта по ХТС — 107 млн евро, сумма по Водоканалу — 85 млн евро. Это позволит реанимировать систему. Надеемся на приобретение нового городского транспорта — это троллейбусы. Проект — под гарантию нашего бюджета. Сумма в районе 10 млн евро. В этом году направили деньги на приобретение подвижного состава. Кроме того, наши харьковские специалисты разрабатывают харьковский трамвай, и скоро мы его увидим.

Подчеркну, что все программы, которые работали в 2015–2016 годах, будут сохранены: школьное питание, льготы, молоко, проезд и т.д.

— В Харькове создана школьная спортивная лига. Есть такой проект, как реконструкция школьных стадионов. Каждый год мы реконструируем 10 стадионов. Мы будем открывать и строить Велодом. Там можно будет взять велосипед на прокат, отремонтировать и т.д. Будет продолжена велотрасса через Саржин яр. В 2017 г. будет сделан проект Ледовой арены. Продолжится строительство спортивных объектов во дворах, будут устанавливаться тренажеры.

— Это выгодно будет пассажиру, приобретение данного билета будет мотивацией для уменьшения расходов. Мы заказываем схему этих мотиваций, для того, чтобы хорошо работал единый проездной билет. Сумма инвестиций 6500 млн евро. Этой карточкой можно будет рассчитываться за другие услуги. Пока мы говорим о городском транспорте, что касается частных перевозчиков, мы тоже с ними работаем. Во втором полугодии введем для трамваев, троллейбусов и метро. Частные извозчики включатся позднее. Рассчитываться будут с нами, а мы с перевозчиком. Нам нужен учет тех, кто приобретает такой билет. Мы хотим усовершенствовать систему, чтобы она была универсальной. Хотим включить больницы в систему электронной регистратуры, единый проездной билет, регистрационные услуги. Харьков не отстает от новшеств, что касается айти-технологий. Все это требует денег, так как специалисты их заслуживают.

— Я это говорил, 2017 год будет ударным по дорогам. Для того чтобы выполнить задуманное, нам необходима техника, люди. Но это завязано на проведении тендеров по системе «прозоро». Это занимает время. В 2017 г. мы планируем закончить реконструкцию Веринской, Университетской, Московского проспекта, Якира, Героев труда, Гвардейцев Широнинцев. Много работы на Баварии, Сортировке. Город приобретает много современной техники: уборочной, мусоровозной, снегоуборочной… Мы хотим приобрести машину по перекладке и протяжке трубопроводов водного хозяйства. Нужно делать перекладку сетей. Город выделил для этого деньги. В городе было переложено почти 16 км сетей водного хозяйства. Это много. Раньше перекладывали по 500 м.

— Децентрализация дала дополнительные возможности местным бюджетам. Для Харькова это 3,5 миллиарда в 2016 году, которые мы направили на социально-экономическое развитие города. В 2017 году, поскольку нам передали полномочия по финансированию образования, медицины, часть средств, а это 1 миллиард 400 тысяч гривен, будут направлены на заработную плату указанных работников, другие расходы по содержанию данных сфер. Все наши службы будут выполнять взятые на себя обязательства.

— Мы не увеличиваем тарифы на квартплату, мы уменьшили норму потребления холодной воды с 8,3 до 6,9 куба, в том числе за услуги водоотведения, тем самым мы сэкономили семейные бюджеты до 20 грн на человека. Замечу, что тарифы устанавливает НКРЭ, то есть Киев. Мы продолжаем устанавливать приборы учета по программе Мирового банка, до 1000 приборов учета за этот счет будут установлены в городе. Также мы направили деньги не только на тепловые приборы учета, но еще и на приборы учета по горячей и холодной воде. По холодной воде — 7 тысяч приборов, по горячей — тоже 7 тысяч, и все это — бесплатно, за деньги, вырученные за льготы за землю, и деньги, которые выделил городской бюджет. Приборы учета должны стоять на всех домах, мы заинтересованы сами устанавливать эти приборы, так как это экономия.

— Правильного решения для всех не найдешь. Меня поддерживает большинство. Мы готовим реконструкцию сквера на пл. Свободы. Мы хотим памятник как украшение для города. Объявлен конкурс. Предложения мы все увидим и вместе решим. У меня нет приоритетов в этом вопросе. Наша задача — найти финансирование и думать о красоте и удобстве. Все будет соответствовать архитектуре города Харькова.

— Большинство наших депутатов от партии «Відродження». Наши депутаты помогают привлекать средства для социального развития города, выполняют свой депутатский долг, проводят личные приемы. Я удовлетворен работой с фракцией «Відродження» ВРУ.

— У меня хорошее мнение о Юлии Александровне. Она человек деловой и находится на своем месте. Стиль управления результативный, направлен на разработку именно стратегии социально-экономического роста. Отношения у нас хорошие, о чем говорят результаты развития нашего региона. Мы сдали 360 тыс. кв. м жилья в 2016 г. Жилье строится для людей. Отношения должны быть такими, которые дают результаты для людей. Мне комфортно работалось с Добкиным, с Райниным, комфортно со Светличной, не комфортно было с Балутой. С Райниным мы добились продолжения строительства метро, положили начало работы над многими проектами. Со Светличной на днях встречались, обсуждали возможности экономического роста города, решение социальных вопросов.

— Честно? Чтобы все были живы и здоровы. Я переоценил жизнь после той пули, которая в меня попала. Поверьте. Я могу рассказать многое. Для меня важно здоровье, и вам того желаю, чтоб Бог вас хранил.