«Турбоатом» сегодня: ставка на молодежь

Об этом 25 июня во время пресс-тура на предприятие рассказал генеральный директор ОАО «Турбоатом» Виктор Субботин. «Еще 5–6 лет назад средний возраст работника «Турбоатома» составлял 50–60 лет, — отметил он. — Нам надо было напитать коллектив молодежью, для чего мы поменяли сдельную систему оплаты труда на премиальную. Раньше более опытные работники принимали на себя основную часть работы и получали за нее соответствующие деньги, а молодым специалистам оставалось мало работы. Благодаря новой системе объем работ распределяется между рабочими равномерно, а средний возраст сотрудников снизился до сорока трех с половиной лет».

Сейчас у завода есть договоры с девятью вузами и шестью техникумами и среднетехническими учебными заведениями о подготовке и переподготовке специалистов. Среди них Национальный технический университет «Харьковский политехнический институт» (выпускники кафедры турбостроения проходят практику на заводе), Национальный аэрокосмический университет им. Н.Е. Жуковского «ХАИ» и др.

Ежегодно на завод принимают 300 человек, среди которых 100 – выпускники и 200 – квалифицированные рабочие. Только в этом году завод принял в свои ряды 700 рабочих. Ежедневно на предприятие хотят трудоустроиться около 50 человек, но берут только тех, кто проходит конкурс. На данный момент дефицит сотрудников составляет около 100 человек.

 Завод ежегодно принимает на работу 100 выпускников. Сейчас на предприятии работают 1,5 тыс. молодых специалистов в возрасте от 20 до 28 лет из 5800 сотрудников.

Виктор Субботин рассказал, что средняя зарплата рабочего — 4,5 тыс. грн., производственников — 6 тыс. грн., высококвалифицированных сотрудников, работающих на точном оборудовании, — 12 тыс. грн. Это самая высокая зарплата в машиностроении в Украине.

Кроме того, около сотни человек обучаются в учебном центре завода второй рабочей профессии. «Так как продукция индивидуальна и каждый месяц выпускается разная номенклатура турбин, нет жесткого цикла производства, рабочие имеют возможность в течение месяца становиться к разным станкам, — подчеркнул В. Субботин. — Это важно для кадрового резерва и для самих рабочих, так как не каждый день у них есть гарантированная деталь на станке».

Высококвалифицированного станочника невозможно подготовить за год, это минимум 5 лет. Для подготовки специалистов на предприятии введена система преемственности поколений: к молодым рабочим прикрепляют наставников, которые помогают юным мастерам освоиться в профессии. Сейчас на заводе 20 наставников. В течение двух лет молодой специалист получает до 30 % доплаты за свое обучение, а наставнику добавляют до 20 % оклада за время, потраченное на подготовку преемника. Поэтому в сотрудничестве заинтересованы все.
По словам гендиректора, 50 % зарплаты составляет оклад и 50 % — премия, которую нужно заработать. «Ежемесячно выносится решение по снижению зарплаты 250–300 рабочим. По другому система не будет работать».

Учитывая, что завод был сформирован и технически оснащен в 70‑е гг. прошлого века, вместе с подготовкой молодежи предприятие занимается техперевооружением станочного парка. Ежегодно на модернизацию станков предприятие расходует до 10 млн.долл. Например, портально-фрезерный станок Waldrich Coburg, модернизация которого обошлась в 3 млн. евро. На соседний станок, который будет оснащен немецким производителем через год-полтора, пойдет работать молодой специалист.

Токарь-расточник 6‑го разряда Виктор Харченко, который работает на заводе 39 лет, уже год помогает освоиться в профессии молодому рабочему Богдану Сигиде. Наставник выпустил четырех токарей. «Нашему оборудованию уже 30 лет, а в прошлом году была проведена его модернизация, — отметил В. Харченко. — Здесь поменяли все электроборудование, стало другое управление станка, увеличилась точность. С помощью станка Waldrich Coburg мы делаем детали (цилиндры, клапаны и др.) для турбин — паровых, гидро-, атомных. Чтобы научить человека работать на этом станке, нужно время — минимум десять лет. А вообще, на самостоятельную работу переводим через год. Молодые специалисты грамотные, поэтому доверить им такое дорогостоящее оборудование не страшно».

Зарплата молодого специалиста составляет 2,5–2,8 тыс. грн.

Его ученик Богдан Сигида — выпускник инженерно-педагогической академии. «Я шел на «Турбоатом», чтобы работать специально на этом станке. Это уникальное оборудование и дает очень богатый опыт. Зная работу на этом станке, потом можно выполнять любую работу — фрезерные, расточные операции и т. д. Вуз дает знание теории, а здесь — практика. Здесь одна турбина, на нее одна заготовка, если вы ее испортили, то все». Богдан рассказал, что есть понятия исправимый брак и неисправимый брак. В его работе неисправимого пока не было. Пока молодой специалист получает до трех тысяч, но в дальнейшем зарплату обещают поднять. «Соцпакет здесь хороший — отпуск, работает база отдыха, можно бесплатно ходить в бассейн, секции легкой и тяжелой атлетики, тренажерный зал, скалодром».

Электросварщику ручной сварки 5‑го разряда Дмитрию Рабешко 26 лет, но он уже наставник и выпустил троих учеников. «Я решил идти на сварку, еще когда мне было 16 лет. Выбрал завод, а не частную фирму, потому что уверен в его стабильности». Тяжело ли готовить подрастающих профи? Вовсе нет. «Мне легче 10 раз объяснить, чем потом получать плохие результаты работы», — отметил специалист.