— Виктор Александрович, несмотря на тяжелейшую экономическую и политическую ситуацию в стране, Харьков не останавливается в своем коммунальном развитии. Идут ремонты, убирается мусор, высаживаются цветы и деревья, работают фонтаны, устанавливается освещение… Всего не перечислишь. Харьковчане каждый день сталкиваются с тем, что город не просто живет, а работает на перспективу. Это вселяет оптимизм, которого сегодня слегка не хватает. Но какими усилиями этого удается достичь?
— А мы сейчас не имеем права расслабляться. Мы так долго шли к этому уровню, что, если сегодня не то что остановиться, но даже чуть-чуть затормозить, можем очень быстро скатиться к прежнему уровню. А этого допустить нельзя. Много по благоустройству Харькова мы добились благодаря тандему: Добкин — Кернес и Кернес – Добкин. Это не игра слов. Когда Михаил Маркович был мэром, а Геннадий Адольфович секретарем горсовета, они смогли стать инициаторами многих нововведений в коммунальном и жилищном хозяйстве города. Когда Михаил Добкин стал губернатором, а Геннадий Кернес мэром, удалось убрать противоречия между двумя ветвями власти. Сдвинулись с мертвой точки вопросы строительства метрополитена, мусороперерабатывающего завода, начались совместные работы по энергоэффективности газовых котелен, благодаря которым значительно снизились вредные выбросы в атмосферу. И по Киотскому протоколу Харьков получил более 8 млн. евро.
Благодаря этим двум руководителям Харьков сделал огромные шаги вперед. И если в 2006 году нам приходилось много ездить по Украине, чтобы перенять лучший опыт, то сейчас с гордостью отмечаю, что Харьков бесспорный лидер в реформировании жилищно-коммунального хозяйства. И к нам едут за передовым опытом со всей Украины. И мы работаем не покладая рук, потому что именно от нашего департамента зависит, будет ли наш город чист, хорошо освещен, будет ли комфортно нам всем отдыхать в парках и скверах.
— О Харькове много разного сказано, но никогда раньше его не называли «цветочным городом». Это приятно и красиво, и хочется, чтоб так теперь было всегда…
— Я надеюсь, что так и будет. Я уже говорил, что раньше мы перенимали опыт других городов Украины. По вопросам цветоводства в частности обращались в Донецк. А теперь учатся у нас. Вспомним 2006 год. Зеленое хозяйство города находилось в зачаточном состоянии. Мы смогли из разрозненных служб создать единое специализированное предприятие КП «Харьковзеленстрой». Если в те годы мы высаживали около 200 тысяч цветов, то в прошлом году эта цифра приблизилась к 2,5 млн.
— Я живу в хорошем районе, у нас красивый двор. Но там никогда не было освещения. Даже при советской власти. И вдруг наш двор засиял. Теперь в темное время там не просто удобно ходить, люди стали гулять, безлюдные дворы превратились в зоны отдыха. Как сейчас обстоят дела с освещением по Харькову в целом?
— Если в том же 2006 году было освещено чуть более 50 % городских улиц, то сейчас эта цифра составляет 92 %. Причем, несмотря на тяжелое финансовое положение, эта работа продолжается. Примечательный факт — на первом же заседании исполкома, которое провел Геннадий Кернес после лечения в Израиле, он поднял вопрос, как обстоят дела с работой по освещению улиц. Эта работа продолжается, закончено освещение поселка Кулиничи. Сейчас занимаемся освещением территорий, прилегающих к школам и детским садам. Меняем электролинии на аварийных участках, срок эксплуатации которых завершился. Наш мэр — человек амбициозный, и я уверен, что, несмотря на тяжелое финансовое положение, за два — два с половиной года мы выйдем на цифру 100 % освещения города. Продолжаются и работы по благоустройству города — это Саржин яр, Манжосов яр, Китлярчин яр. Все обещания, которые мэр давал избирателям, выполняются. Ведь на протяжении скольких лет там ничего не делалось. Буквально на днях звонит мне наш мэр из Саржиного яра, куда он приехал, несмотря на то, что еще не совсем здоров, и спрашивает, когда будет готова вторая купальня. Я отвечаю, как и договаривались к 1 июля, так и будет.
— В условиях, когда не хватает денег, особую актуальность приобретает экономия. Как в Харькове проходит внедрение энергосберегающих технологий?
— Давайте рассмотрим вопросы надежности систем отопления, водоснабжения и водоотведения, которые требуют каждодневного внимания как мэра, так и всех профильных служб. Месяц назад вице-премьер Украины Владимир Гройсман подписал соглашение с Мировым банком развития и реконструкции о кредитовании. Из этой суммы 74 миллиона долларов получает водоканал, 120 млн. Харьковские тепловые сети. Скоро начнется строительство мусороперерабатывающего завода. Первый транш мы уже использовали на реконструкции очистных сооружений и получили трехкратную экономию средств.
Немаловажный вопрос в жизнедеятельности города — вопрос энергоэффективности. Коммунальными предприятиями города, которые находятся в оперативном подчинении Департамента коммунального хозяйства, только за прошлый год сэкономлено 30,6 млн. грн. За счет применения новых котлов и горелок сэкономлено более 1,5 млн. куб. метров газа.
С применением многофазовых счетчиков и энергосберегающих ламп удалось сэкономить 2,1 млн. грн. бюджетных средств и направить их на строительство и обустройство дополнительных точек по освещению улиц.
Сейчас мы начали применять для теплосетей трубы, изолированные полиуретаном, что позволят значительно снизить теплопотери. Геннадий Кернес ставит перед нами четкую задачу — чем больше бюджетных средств мы сэкономим, тем меньше будет нагрузка на жителей города по оплате коммунальных услуг. Хочу заметить, что сэкономленные деньги не идут на выплату премий и бонусов, а становятся оборотными средствами, что позволяет использовать их на дальнейшее благоустройство.
Мы создали коллектив единомышленников, работа которых направлена на улучшение содержания и эксплуатации инженерного оборудования благоустройства города.
Необходимо добиться того, чтобы харьковчане понимали, что городская власть, возглавляемая Геннадием Кернесом, работает на то, чтобы люди чувствовали себя комфортно, как в своем жилье, так и на улицах города.