Дом, в котором я живу
Сейчас этот дом считается образцовым: его как пример демонстрируют будущим председателям ОСМД. Стоимость квартир тут значительно выше, чем в соседних, именно потому, что все отремонтировано: вместо прогнивших рам почти везде металлопластиковые окна, кровля не течет, двор заасфальтирован и благоустроен.
Не было бы счастья
«А начиналось все с того, что жильцов нашего дома просто загнали в угол, — рассказывает Инга Николаевна. В 90‑е годы шел так называемый передел собственности. Что такое Культуры, 3? Это хороший район, толстые стены, квартиры просторные, а посмотрите, какие у нас лестничные пролеты, подъезды… В общем, для желающих разместить свой бизнес — это лакомый кусок». Постепенно предприимчивые чиновники отдали предприимчивым бизнесменам выходы из подъездов под ларьки и магазины, для жильцов остался черный ход. Затем начали за копейки сдавать в аренду с правом выкупа подвальные помещения, во дворе сновали грузовики, образовались свалки, туда сносили негабаритный мусор и другие отходы с территории Сумского рынка и Дворца бракосочетания. Ну и ко всем этим бедам в бывшем просторном дворе решили построить высотку. Вот тут терпение жильцов лопнуло. Они стали искать выход из положения: нужно было спасать дом.
АСК как выход из положения
Инга Васильева возглавила инициативную группу, и как только в январе 1995 года Харьковский горисполком выступил в поддержку создания в городе объединений собственников квартир и домов по типу кондоминиумов, жильцы дома по ул. Культуры, 3 зарегистрировали свою ассоциацию.
«В те годы в доме проживало много участников войны, афганцев, чернобыльцев, я была моложе их и сильнее, поэтому мне пришлось возглавить ассоциацию, — вспоминает Инга Васильева. — Но они очень мне помогали, без них бы у меня ничего не получилось». А получилось многое, хотя и сил, и нервов на это было потрачено немало.
За 7 лет на бюджетные средства удалось починить крыши домов по ул. Культуры, 3 и Тринклера, 14 (дом тоже вошел в АСК), смонтировать новые водосточные трубы, потому что старые сгнили, и вода текла прямо по стенам. Потом жильцы на собственные деньги снесли все аварийные деревья, разбили газоны, сами вскопали землю, засеяли траву и посадили розы. А параллельно с благоустройством шли суды по возвращению парадных и подвальных помещений дому. Только в 2000 году закончились договоры аренды, и ассоциация с полным правом их не продлила. «Теперь у нас нормальные подъезды, для людей, красивый двор, но главная наша победа в том, что мы получили акт собственности на землю. И мы сами распоряжаемся нашим двором, никакой дом в нем не построят — мы не позволим», — говорит о достижениях ассоциации Инга Васильева.
Экономика кондоминиума
Но, как во всем, в работе кондоминиума есть и очень сложные моменты. «В каждом объединении обязательно будут люди, которых невозможно заставить платить. И к этому нужно быть готовым. У нас одна хозяйка квартиры не платит с 1992 года. С неплательщиками мы судимся». В результате количество должников сократилось с 27 до 4 человек.
В 2003 году Ассоциация собственников квартир по ул. Культуры, 3 взяла дом на свой баланс. «Мы долго готовились, учились, создавали основу для того, чтобы взять дом на баланс. Существуем за счет квартплаты и сдаем в аренду подвальные помещения. У города просим помощи только в экстремальной ситуации. Обычно это проблемы, связанные со старыми трубами, они здесь с 1928 года. Могу сказать, что по мере сил город помогает. И постепенно у жильцов появилось понимание того, что это наше и мы все отвечаем за наш дом. У нас никто никогда не выбросит в подъезде или во дворе окурок, пакет, бумагу. Мы проводим воскресники… Да по двору сразу видно, — показывает Инга Николаевна яркие клумбы».
Настоящий лидер
За 18 лет существования ассоциации ее председатель ни на день не оставляла работу в доме. Даже жильцов она принимала в своей собственной квартире, офис у АСК появился всего год назад. «В своей жизни я горжусь не столько тем, что подготовила более 5 тысяч студентов, сколько тем, что в свои 65 лет я с нуля создала 5 рабочих мест в АСК. Это управляющий, бухгалтер, мастер по текущему обслуживанию, уборщица и дворник. Я дала людям зарплату и работу с полным социальным пакетом. Здесь лежат их трудовые книжки, им гарантирован оплачиваемый отпуск и больничный, мы делаем отчисления в пенсионный фонд, – делится Инга Васильева и добавляет, – чтобы руководить домом, нужно любить людей и не обижаться на них, нужно любить свой дом, нужно любить что-то делать не только для себя, но и для других».