Возродить индустриальную мощь Харьковщины – газета «Харьковские известия»

В прошлом году харьковчане выбрали Валентина Шеветовского депутатом Харьковского областного совета, и мы решили расспросить его, как завод справляется с сегодняшними вызовами и на чем он планирует сосредоточить свое внимание как депутат высшего законодательного органа региона.

— В советские времена люди считали очень важным и престижным работать на Харьковском плиточном заводе. На заводе работали целые поколения: родители приводили детей, дети потом приводили своих детей и так по цепочке. Сейчас процесс продолжается, нам удалось сохранить эту традицию. И это важно.

В 2005 году, когда я пришел на завод, было не более 10 дизайнов. Да, эта плитка была очень популярна, везде использовалась, на всех объектах. Другой не было, мы жили в условиях тотального дефицита.

После того как Украина открыла миру свои рынки, к нам устремилась продукция из самых разных стран, самых лучших производителей. И завод оказался на грани уничтожения по причине неконкурентности, тотальной технологической и моральной отсталости от современного мира.

На сегодня в портфеле плиточного завода полторы тысячи дизайнов плитки. За эти 15 лет удалось сделать немыслимое: продукция Харьковского плиточного завода сегодня воспринимается наравне с продукцией мировых лидеров.

И третий момент — это энергетика нашей продукции. Как мне кажется, нам удалось вернуть людям, работающим на предприятии, достоинство, уважение к себе и своему труду. И это не только вопрос денег. Человек, у которого перед глазами лежит мусор, который не удовлетворен собой, своей жизнью, не может производить хорошую, качественную продукцию.

Наши люди работают на современном оборудовании. А благодаря позитивному внутреннему состоянию рабочего продукция получается не только качественной, но и энергетически положительно заряженной.

— Знаете, это очень прагматичный вопрос. Когда Украина подписала соглашение об ассоциации с Европейским союзом, то, с одной стороны, мы открыли для украинских производителей колоссальный рынок Европы. Но, с другой стороны, мы открыли рынок и для трудовых ресурсов. И молодые, талантливые, образованные и амбициозные люди начали массово уезжать из Украины.

Мы анализировали, что происходит и в чем причина, привлекли внешних аудиторов, беседовали с людьми, которые ушли с завода, изучали статистику других компаний. Оказалось, заработная плата стоит не на первом месте. Поколение молодых людей — миллениалы отличаются от более старшего поколения тем, что они не привязаны к квартире или дому, к территории проживания. Большее значение для них имеют знания, новизна, новый опыт. Их интересуют новые культуры, новые коллективы, новые страны. И постоянное, беспрерывное обучение.

Чтобы дать им возможность удовлетворить эту потребность, мы, например, совместно с Харьковским национальным университетом городского хозяйства имени А. Бекетова работаем над внедрением дуального образования, когда теоретическая часть подготовки проходит на базе вуза, а практическая — на предприятии, на реальном рабочем месте. Мы открыли в университете несколько лабораторий, филиал кафедры химии и интегрированных технологий, мы предоставили возможность получения профессиональных знаний.

Кроме того, чтобы мотивировать молодых специалистов оставаться на предприятии, Харьковский плиточный завод и трест «Жилстрой-1» нашли такую формулу партнерства, при которой «Жилстрой-1» дает нам возможность приобрести по очень разумным ценам жилье для молодых специалистов как за счет денежных средств, так и за счет нашей продукции. Это жилье строится в нашем Индустриальном районе, поэтому добираться на работу очень удобно. Мы предоставляем беспроцентные кредиты на 5–7 лет для молодых, перспективных специалистов.

Известно, что за пределами Украины живет порядка 10 млн украинцев. Это колоссальный ресурс. Одна из причин, почему люди покидают Украину, — неудовлетворенность тем, что находится за пределами рабочего места. То есть для того, чтобы эти люди вернулись, недостаточно создать микроклимат на предприятии.

Надо создать условия, чтобы после работы человек мог безопасно дойти до дома, чтобы была развитая инфраструктура, качественно работали медицинская, правоохранительная системы, все звенья системы образования: детский сад — средняя школа — высшее учебное заведение.

Поэтому мы активно поддерживаем медиков, армию, нашу высшую школу. Чтобы наша страна процветала, чтобы люди возвращались в нашу страну, гордились ею.

Знаете, 2020 год очень показательный. Я, например, был просто поражен, сколько семей, не имея возможности путешествовать за границу, приезжали именно в Харьков — на выходные, на праздники, просто отдохнуть, погулять по паркам, посмотреть чудесные фонтаны, которые благодаря городской власти появились за последние годы.

Я хочу, чтобы как в Харьков едут со всей Украины, так и в Украину ехали со всего мира.

Исторически сложилось, что Харьков и Слобожанщина — это индустриальный центр, индустриальная область. Большая часть украинских предприятий работают на Слобожанщине. Потенциал этих предприятий колоссален. Даже если эти предприятия и не производят качественную продукцию на настоящий момент.

Не нужно много ума, чтобы вычистить предприятие, стереть его с лица земли и что-то там построить. А возродить его, найти продукцию, которая будет конкурентной в мире или импортозамещением, — это то, что можно и нужно делать.

В лице команды покойного Геннадия Кернеса, которую сейчас возглавляет секретарь городского совета Игорь Терехов, я увидел команду, думающую матрицей инноваций. Своим многолетним трудом они продемонстрировали, что в Харьков можно принести современную инновационную культуру. Они доказали это благоустроенными парками, построенной инфраструктурой, отремонтированными дорогами, работой коммунального хозяйства, освещением улиц.

Несколько раз мы с Геннадием Адольфовичем и Игорем Александровичем обсуждали тему возрождения индустриальной мощи Слобожанщины, Харькова, говорили о том, чтобы я присоединился к их команде. Летом прошлого года я такое решение принял.

Мы договорились с коллегами по фракции партии «Блок Кернеса — Успешный Харьков» в областном совете разработать целевую программу по поддержке инвестиционных проектов для возрождения индустриальной мощи Харьковщины.

Таким образом совпали интересы всех сторон: есть запрос у харьковчан, есть понимание у власти и у меня есть возможность реализовать себя как человека. Такие вот точки соприкосновения. Именно поэтому я и пошел в депутаты областного совета вместе с политической партией «Блок Кернеса — Успешный Харьков».